З моменту запуску «Розширеного проєкту налаштування» 13 вересня 2021 року компанія постійно коригувала кінець маркетингового планування, кінець управління виробництвом, кінець розподілу людських ресурсів та кінець фінансової системи, щоб адаптуватися до поточного та майбутнього режиму розвитку компанії.
У жовтні 2021 року хід реалізації проєкту в основному був розділений на два аспекти: інвентаризація активів і постколяція різних відомств. 24 вересня 2021 року в навчальному кабінеті відбулася нарада з запуску інвентаризації активів. Пані Шаопін Чен є заступником директора та головним фінансовим директором компанії та є генеральним директором цього інвентарю.
|
З 15 по 21 жовтня 2021 року керівник проєкту «Розширена кастомізація» спільно з вищим керівництвом компанії та різними відділами проаналізували процес роботи та посадові обов'язки різних відділів та посад. Напрямки аналізу в основному включають в себе наступні моменти:
1. Оптимізовано налаштування постфункцій відповідно до стратегічних цілей компанії, а також уніфіковано систему поствідповідальності зі стратегічними цілями компанії;
2. Створити та вдосконалити систему пост-відповідальності, закласти міцний фундамент для набору, навчання, управління ефективністю, управління заробітною платою та відносинами з працівниками, а також сприяти вдосконаленню системи управління людськими ресурсами;
|
|
3. На основі аналізу проблем, що існують в поточних посадових обов'язках компанії, далі проаналізувати причини виникнення проблем, поглибити розуміння і розуміння процесів кожного відділу, прокласти шлях до оптимізації системи посадової відповідальності компанії.
Посадові обов'язки і процеси не є незмінними, а постійно коригуються відповідно до цілей розвитку компанії, стратегій і функціонального позиціонування відділу.
Шляхом розстановки посад протягом двох тижнів поспіль аналізувалася організаційна структура, уточнювалися обов'язки відділу, деталізувалися обов'язки відділу, і, нарешті, розподілялися на різні посади. Розберіть фактичні посадові обов'язки відповідно до вимог розвитку підприємства, і сприяють постійному вдосконаленню системи управління людськими ресурсами і бізнес-системи компанії.
|
|
Ця інвентаризація була розділена на аудиторську групу та 6 груп, загалом у цій інвентаризації взяли участь 120 осіб. На стартових зборах заступник директора організував і керував інвентаризаційною роботою з чотирьох аспектів: визначення процедур і методів інвентаризації, підготовка інвентарних матеріалів, групування інвентарного персоналу і навчання інвентарного персоналу. На підсумкових зборах інвентаризації віце-генеральний директор Чен високо оцінив відмінну роботу з інвентаризації та сказав, що 11 жовтня 2021 року було першим випадком, коли компанія спробувала провести комплексну статичну інвентаризацію в пік виробничого сезону. У цій інвентаризації ми стикалися з великими труднощами і викликами, але кожен співробітник «Носорога» активно присвячував себе їм, подолав труднощі і нарешті досяг очікуваних цілей компанії. |
З моменту запуску програми Haute Couture у всіх носорогів є чітка мета і спільне бажання. Суворо стежте за плануванням і реалізацією проекту. Ставши в майбутнє, «Носоріг» сповнений впевненості, буде йти вперед в умовах жорсткої конкуренції, разом досягати стратегічних цілей, ділитися операційними результатами всього персоналу.
