Підприємства зазвичай стикаються з двома проблемами: одна – це проблема управління, інша – проблема вдосконалення. Мета менеджменту – підтримувати, мета вдосконалення – покращувати.
Обладнання є основою безпечної та стабільної роботи обладнання, є запорукою випуску, якості та стандарту. Навчання може прояснити мету та напрямок управління обладнанням і закласти міцну основу для ефективної координації виробничої системи, системи обладнання та функціональної системи. Теорія та практика TPM забезпечують систематичний метод і механізм для підприємств, які сприяють безперервному вдосконаленню, сприяють участі працівників, здійснюють незалежне управління та реалізують безпрограшну ситуацію між підприємствами та окремими особами.
 |  |
Подальше вдосконалення обізнаності персоналу обладнання щодо профілактичного обслуговування обладнання та обізнаності виробничого персоналу щодо TPM. Викладач виробничого центру Ван Чжуньїн планує проводити навчальні курси TPM з трьох аспектів: інтерпретація комплексної ефективності обладнання (OEE), технічне обслуговування обладнання та аналіз несправностей, нульове мислення та практика без відмов, восьмиколонна пластина TPM, від дрібної до глибокої, щоб ми повністю зрозуміти природу та важливість TPM.
Щоб підвищити згуртованість студентів, дозвольте членам групи закручувати мотузку через командний дисплей, посилюючи відчуття команди, посилюючи почуття між студентами. Енергійний вчитель Ван Чжуньїн стимулював ентузіазм кожного до участі в курсі за допомогою різних форм групових груп, тематичних досліджень, групових обговорень і вправ у пісочниці. Сподіваємося, що родина Rhino зможе поєднати навчання з бойовими діями, щоб мінімізувати втрати та максимізувати вигоди в майбутньому виробництві та обслуговуванні, щоб фундаментально покращити структуру підприємства, зменшити кількість відмов обладнання та збільшити рівень обслуговування.
Директор Ван тісно поєднав знання курсу з фактичним обладнанням компанії. Він не лише пояснив причини збоїв у щоденному обслуговуванні преса, наприклад, забруднення датчиків, роз’ємів, ослаблені болти, гравій і сміття в обертових або ковзних частинах, але й пояснив, як ефективно вирішити проблеми. У майбутньому технічному обслуговуванні покращити рівень обслуговування, покращити напрямок вдосконалення, щоб вирішити проблему несправності. Завдяки практичним і ефективним тренінгам менеджменту є багато джерел натхнення для щоденного керування обладнанням TPM.
Управління TPM – це довгострокова робота, яка вимагає участі всіх співробітників. Завдяки стандартизованому управлінню покращується стабільність роботи обладнання, постобробка перетворюється на профілактичне технічне обслуговування, потенціал обладнання додатково вивільняється, вартість обслуговування обладнання зменшується, а для працівників створюється комфортне та чисте робоче середовище.